Rick Littooij
Directeur en mede-eigenaar – Sovib b.v.
Als managementteam hebben we onlangs meerdere sessies gevolgd onder de deskundige begeleiding van Liselot Bomers van HallowesBomers. Deze sessies hebben ons niet alleen geholpen om onze leiderschapsstijlen kritisch te evalueren, maar ook om te begrijpen hoe deze bijdragen aan of juist belemmeren bij het realiseren van onze bedrijfsdoelen.
Liselot heeft ons op een empathische en doortastende wijze begeleid. Haar vermogen om te luisteren, de juiste vragen te stellen en de kern van de zaak bloot te leggen, heeft geholpen een beter inzicht te krijgen in de samenstelling en leiderschapsstijlen van ons team. Waar nodig durft ze kritisch te zijn, altijd met het doel om ons als leiders verder te ontwikkelen.
Wat ik persoonlijk bijzonder waardeer, is dat Liselot ook buiten de geplande sessies beschikbaar was voor telefonisch overleg. Deze gesprekken waren niet alleen verhelderend, maar gaven ook blijk van haar betrokkenheid. Haar vermogen om snel te schakelen en mee te denken over actuele vraagstukken heeft mij enorm geholpen.
Dankzij haar begeleiding hebben we als team onze sterke punten en valkuilen beter leren kennen. Deze bewustwording heeft niet alleen onze onderlinge samenwerking versterkt, maar ook bijgedragen aan een meer effectieve en doelgerichte aanpak binnen onze organisatie.
Wij kijken met veel waardering terug op de samenwerking met Liselot en bevelen haar van harte aan.
Bart Wortman
Senior Asset manager – Stadgenoot
Liselot heeft ons team twee keer een dag begeleid. De eerste keer om het teamgevoel te versterken, de tweede keer om ons team te verankeren met de omgeving. Daarbij worden leuke onderdelen om elkaar echt beter te leren kennen gecombineerd met vormen om inhoudelijk de diepte in te gaan. Liselot denkt altijd goed mee met de opzet van de dag en zorgt voor een vorm en ritme die energie geven. En het belangrijkste is dat dat tot het eind van de dag wordt vastgehouden. We kijken met veel plezier terug op onze teamsessies. En het mooiste is dat het uiteindelijk zo concreet is dat we er ook echt dagelijks mee aan de slag zijn.
(samenwerking in periode tussen 2016-2020)
Kim Potters
Director Global Marketing Communications – AkzoNobel Decorative Coatings
Liselot heeft mij al een aantal keren enorm geholpen met trajecten voor verschillende leadership teams. We komen altijd snel tot een persoonlijke aanpak op maat door een groot vertrouwen dat ik ervaar in onze samenwerking en de doortastendheid van Liselot. De trajecten leiden altijd tot echte acties en zichtbare resultaten op het gebied van samenwerking, engagement en business resultaten van de teams’
(samenwerking in periode tussen 2018-2020)
Heinz – Peter Lauret
Finance Director Europe – Perfetti van Melle Group
Samen met Liselot hebben we een mooi programma in elkaar gezet om de nieuwe strategie van Perfetti van Melle Benelux te vertalen naar de Finance afdeling en haar medewerkers en tevens het fundament te leggen voor een belangrijk verandertraject binnen de afdeling. De snelle inleving in de cultuur van ons bedrijf en de pragmatische aanpak in zowel de opzet als de uitvoering in een 2-daagse teamsessie hebben we als bijzonder waardevol en plezierig ervaren.
(samenwerking in periode 2018/2019)
Sander van Pijkeren
Head of HR Netherlands – Doehler Holland B.V.
Wij hebben een prachtige Roadmap ontwikkeld en geïmplementeerd; High Performing Teams. Liselot brengt altijd positiviteit, analytisch vermogen en creativiteit in en ze kijkt continue of we nog aansluiting hebben met de organisatie, zonder de vaart te verliezen.
(samenwerking in periode 2016-2020)
Andre Heidstra
Manager Franchise Beheer – De Hypothekers Associatie (De Hypotheker)
Ik werk al meer dan twee jaar nauw samen met Liselot in de coaching van het Team Franchise Beheer binnen De Hypotheker. Wij hebben er voor gekozen om voor een langere periode de samenwerking met Liselot aan te gaan op basis van de overtuiging dat team coaching pas echt tot zijn recht komt met een bestendige en langdurige aanpak.
Wij hebben samen de lange termijn doelen gesteld (hoe wil ik dat het team functioneert) en bepalen vervolgens per jaar de aanpak in grote lijn. In welk tempo en langs welke weg willen we de doelen bereiken en hoeveel sessies zijn daar voor nodig. De coaching sessies worden vooraf gegaan met afstemming door Liselot en mij van de korte termijn behoeften en doelen. Een bijzonderheid is dat iedere sessie vervolgens wordt voorbereid door een lid van het team. Na afloop evalueren wij de dag en bepalen het doel voor de volgende sessie en doorlopen hetzelfde proces. Met deze aanpak streven wij stapsgewijs de lange termijn doelen na en bouwen tegelijkertijd de ruimte in om ook in te kunnen spelen op actualiteiten en zelfs op individuele behoeften.
Doordat Liselot al lang “meedraait” met het team heeft zij de individuele medewerkers zo goed leren kennen dat dit een belangrijke toegevoegde waarde vormt. Het komt de kwaliteit van de sessies en het resultaat in ieder geval zeer ten goede. Wij hebben de lange termijn doelen inmiddels bereikt en richten ons nu op het verder polijsten van de teamwerking en andere doelen. Daarbij is natuurlijk niet alleen de gekozen aanpak bepalend maar vooral de persoon Liselot. Met al haar kwaliteiten, ervaring en opgebouwde kennis van de medewerkers en flexibiliteit is zij de bepalende factor achter het succes.
(samenwerking periode 2016-2020)